
Prendre en main les outils d’aujourd’hui.
Intelligence artificielle, bureautique et Excel : des usages à mettre en pratique dans son métier.
Parlons de votre projet ↗
Des formations concrètes pour vos collaborateurs. Un accompagnement pensé pour les dirigeants, les RH et les équipes sur le terrain.

33 avis publiés sur Google
Lire tous les avis sur Google ↗Note et nombre d’avis relevés le 21 octobre 2026.
« La formation était agréable à suivre et très enrichissante. »
« Super formateur, pédagogue et très sympa ! »
« C'était une très bonne expérience »
Sélection d’extraits d’avis Google. Consultez les témoignages complets et l’ensemble des notes sur Google.
Découvrez une première sélection de thématiques, à adapter aux besoins de vos équipes.

Intelligence artificielle, bureautique et Excel : des usages à mettre en pratique dans son métier.
Parlons de votre projet ↗
Développer les compétences professionnelles et accompagner les équipes dans leur quotidien.
Parlons de votre projet ↗
Sensibiliser à la prévention et aux situations d’urgence, selon les enjeux de votre activité.
Parlons de votre projet ↗Vos métiers, vos outils, vos objectifs. Le point de départ, c’est ce dont vos équipes ont besoin.
Des exercices, des mises en situation et des cas concrets pour transformer la théorie en savoir-faire.
Des acquis à réutiliser au travail, pour continuer à progresser après la formation.
La formation prend tout son sens quand vos collaborateurs passent à l’action : exercices, échanges et mises en situation liés à leur quotidien.



Dirigeant, DRH ou responsable formation : partagez vos priorités, les métiers concernés et vos contraintes. Construisons un parcours adapté à votre organisation.
Les premières questions à se poser avant d’organiser une formation pour ses équipes.
Le périmètre dépend de votre établissement, de son activité, de ses risques et des rôles des collaborateurs. Pour préparer une réponse adaptée, indiquez-nous le nombre de sites, les effectifs et l’organisation actuelle de la sécurité. Échangeons sur votre situation.
Précisez le lieu, le thème, le nombre de participants et les équipements disponibles. Ces éléments permettent de définir les modalités de la session avec vous.
Commençons par identifier les sites concernés, les métiers, les effectifs et vos échéances. Nous pourrons ensuite cadrer le parcours et le calendrier avec votre responsable formation.
Vos objectifs, les outils utilisés et les situations rencontrées au travail servent de point de départ pour construire un parcours adapté. Partagez des exemples concrets lors du premier échange.
Indiquez votre entreprise, la thématique, le nombre de collaborateurs, le lieu et les dates souhaitées. Le bouton « Préparer mon projet » ouvre le formulaire pour transmettre votre demande et vos coordonnées à l’équipe ASCOT.
Parlez-nous de votre équipe et de ce que vous aimeriez faire évoluer.
